运营方法论
阿凌从创业实践和团队管理中总结的方法论，持续更新。
核心原则
1. 执行力 > 一切
"执行力强不是做得多，而是把简单的事重复做，通过时间沉淀达到复利效果。"
- 今天跑通一次项目不算厉害，每天跑、带人做才算厉害
- 三天打鱼两天晒网 = 没有执行力
2. 一年入行，三年懂行，五年成王
- 时间积累是必要的，不能只靠执行力拉满
- 沉得住气 → 耐得住寂寞 → 收获热闹的结果
3. 付费是最好的筛选
- 免费的往往最贵
- 帮人垫资前先检查对方背景
- 善良要有边界，没有实力时先收起善良
4. 后来者居上
- 别人领先几个月、几年并非不可追赶
- 通过多出50%的努力完全可以超越
- 信息差可以通过学习快速弥补
团队管理要点
定期赋能会议
- 频率：建议每周一次
- 准备：围绕团队已有资源、发展方向列提纲
- 内容：整理思路和资源 → 讲干货 → 指明方向
- 纪律：宁可会前花时间准备，也不要开没内容的会
项目管理
- 认准的事情就干，不要犹豫
- 每天保持项目推进（哪怕一点点进步）
- 定期复盘：做对了什么、做错了什么、怎么改